9月30日上午，后勤服务总公司在柳林校区会议室开展采购与合同管理工作培训，后勤领导班子成员、二级部门负责人、采购与合同管理专员参加培训。本次培训特别邀请学校招标与采购中心主任李欣玲及唐淑琴、臧文君、朱晓滨、李文莉、张路鸣等负责招标采购各环节的老师，进行了一场全面系统性的讲授。

培训中，李欣玲指出在学校采购工作中后勤部分占比较高、种类较多，后勤采购工作的科学优化与学校教学科研、师生生活质量密切相关，是学校一项重要的经济活动，也是审计的重要环节。招采中心团队老师分别就各自负责工作领域开展培训，先后从对标解读政策法规、科学明确采购需求、规范厘清采购流程、精准拟定合同条款、高标准完成采购验收等进行深入解析，内容聚焦实际工作要点难点，兼具专业性与实操性。

会议强调，后勤采购与合同管理工作是学校采购工作的重要组成部分，要坚持高标准高质量的工作要求：一是强化政治担当，筑牢廉政风险防线。采购与合同管理工作政治性强、风险性高、容错率低，务必要树牢红线与底线意识，严格落实“立项、采购、验收”三权分立原则，构建权责清晰、风险可控的闭环管理体系。二是锚定本质要求，压实岗位职责。采购是学校内控工作的“防火墙”，更是保障后勤服务有效供应与有序运转的“生命线”，由“部门负责人+经办人员”组成的采购核心队伍务必要履职尽责、勤学实干。三是坚持系统谋划，捍卫学校利益。要将采购工作与学校发展大局、后勤服务规律与长远需求紧密结合，树立“早谋划、早部署、早落地”的系统思维，各二级部门负责人要以维护学校利益为核心出发点，合规、合情、合理推进采购与合同管理工作，精准匹配师生需求，服务学校高质量发展。

后勤服务总公司将以本次培训为契机，督促各部门将培训要求转化为日常规范操作实效，持续优化采购与合同管理工作机制，着力提升管理团队政策水平与业务实操能力，为学校加快建设财经特色鲜明的世界一流大学提供有力后勤保障。