为认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神，进一步完善公司标准化、网格化、现代化安全管理工作体系，12月22日，后勤服务总公司组织开展了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设专题培训会，特邀西华大学应急管理学院陈福江教授开展专家讲座。公司领导班子成员、各部门三级及以上管理人员约120人参加了培训，后勤服务总公司总经理助理钱彤主持培训。

陈福江教授基于当前安全生产领域“认不清、想不到、管不好”的问题背景，从双重预防机制建立背景、构建步骤等方面对“为什么做”、“怎么做”以及存在的机制建设缺陷进行了深入分析，重点讲解了风险、隐患、事故等概念关系，并结合高校后勤组织结构及业务内容，给出了具体的实施方法。他强调，构建双重预防机制需要坚持风险优先、系统性、全员参与及持续改进四个原则。对于高校后勤而言，要以部门为单位，划分物理场所；要进一步明确各岗位工作职责、生产环节操作流程及环境条件，对每个单元的风险进行辨识、评估、分级，制定对应管理措施，编制风险清单；要“对标对表”做好隐患治理工作，对排查出的隐患进行分类，明确整改类型，形成隐患排查治理台账，实现隐患排查治理闭环管理。

此次培训内容丰富，条理清晰，重点强调了风险辨识能力及隐患治理工作对构建双重预防机制的重要性，为后勤构建“双预防”机制建设提供了明确的实施方向，帮助参训员工进一步理清了后续建设重点关键环节实施路径，现场气氛活跃，互动频繁。

培训结束后，后勤服务总公司总经理王新海结合培训内容做总结讲话，并传达了12月19日“全省校园安全视频会”会议精神。他强调，各部门要贯彻岁末年初安全工作部署要求，深查彻改校园安全隐患，牢记“不知道的风险是最大的风险，查不出隐患是最大的隐患”，强化责任感与紧迫感，杜绝形式主义；要灵活应对气候变化产生的问题，增强员工人文关怀；要加强部门化学试剂、特殊设备、重要设备、建筑等领域安全动态管理；要深入分析研判岁末年初安全风险点，扎实做好师生服务保障工作及元旦、春节、寒假期间各项安全工作；要牢固树立底线思维、极限思维，切实做到居安思危，未雨绸缪。

撰稿：吴   曦