10月17日，接待中心召开“‘三精’育人”主题文化专题讨论会，中心办公室成员、三级管理部门负责人、管理骨干及员工代表等26人参加学习讨论，后勤服务总公司党委书记张谛出席会议，并提出学习指导意见。会议由中心经理李宏宇主持。

李宏宇汇报了中心近期对“三精育人”主题文化建设的学习情况，他指出，中心要坚决贯彻落实公司主题文化建设精神，强化员工思想政治引领，着力开展“学习型”队伍建设，以“四位一体”育人体系建设为重要支撑，深入推进网格化管理为主要抓手，纵深推进“三精育人”主题文化建设。

中心副经理饶灿从强化育人功能需准确把握隐性和显性两个维度，就抓好三个“一流服务”进行了学习交流。他提到，要加强员工“四位一体”育人体系建设的学习，借助网格化管理工具，科学合理协调供给、需求、结构性矛盾关系，梳理明晰工作任务清单，建立健全分级指标等四个举措，深入贯彻“三精育人”主题文化建设精神。

大楼管理部主管黄建萍和员工代表罗晓玲就如何加强“三精育人”主题文化深入学习，立足岗位、履职尽责深入贯彻网格化管理，提升服务技能水平等方面作了发言。

张谛在听取了接待中心管理骨干和员工代表的发言后，充分肯定了大家对于“‘三精’育人”主题文化的学习和理解，要求大家深刻理解“‘三精’育人”主题文化建设背景和内涵，理顺“四位一体”育人方案和“‘三精’育人”主题文化之间的内在逻辑关系，从中心、三级部门、一线员工三个层面提出“推进实施讲方法，承上启下讲实干，专业工作讲标准”的具体行动指南，为厚植西财后勤育人情怀，塑造后勤形象，推动后勤“三精育人”主题文化建设贡献力量。

专题讨论会结束后，中心各部门都扎实开展了“'三精'育人”主题文化学习宣讲讨论。通过本次大学习大讨论活动，接待中心全体员工统一思想、强化学习，在今后的工作中要以“'三精'育人”主题文化为指引，强化服务水平和育人实效，实现中心服务保障“质”与“效”双提升。

撰稿：饶灿、廖粒豆